Océ wilde modules gaan inkopen in Azië en dan het samenstellen van deze modules tot een printer configuratie. Daarmee werden assemblage medewerkers “overbodig”. Assemblage medewerkers die zouden kunnen gaan samenbouwen en testen zouden een toekomst blijven behouden. Aan de hand van de functiegroepen en skills van de medewerkers hebben we bepaald welke medewerkers wel en welke niet mee zouden kunnen in dit transitie proces. Na de selectie heb ik ook gesprekken gevoerd waarin de medewerkers te horen kregen of ze wel/niet mochten blijven. Het eindresultaat was een tweetraps raket waarbij in de eerste reorganisatieronde de minst kansrijke medewerkers te horen kregen dat ze ontslag zouden krijgen. Na een drietal jaar werd nog een reorganisatieronde gehouden waarbij de medewerkers afvielen die achteraf toch niet in staat bleken om de stap te zetten, zelfs niet nadat ze intern geschoold waren.
Kennismaken? Stuur mij een bericht.
