Binnen een aantal bedrijven heb ik gezien dat door de groei van de organisatie medewerkers die al lang bij het bedrijf werkte, het steeds moeilijk kregen. Denk bv aan een upgrade van het ERP pakket waar iemand mee was opgegroeid maar dat in 1 week veranderde en de persoon moeite had om de aansluiting te houden. Bij Faes bleek het nodig om het bedrijfsbureau te “upgraden” van MBO naar HBO niveau. De functie die een vorm van spin in het weg was, kreeg zoveel interacties dat de medewerker die de functie bekleedde het niet meer bij kon houden. Op het eind beschreef deze medewerker dat hij de functie ervaarde als een paar schoenen die niet meer lekker zaten en steeds meer begonnen te knellen. Mijn taak was het om de medeweker in te laten zien dat het niet meer bij hem paste en toen dat duidelijk werd, een vacature te stellen om zijn opvolger te gaan zoeken. Het eindresultaat was dat de zittende medeweker de tijd kreeg om een nieuwe job te zoeken, de andere medewerkers zagen dat er met respect om gegaan werd met medewerker die niet goed op zijn plek zat. De nieuwe medewerker die de functie ging bekleden, kreeg daardoor de ruimte om zijn “nieuwe” stempel te drukken op de afdeling.
Kennismaken? Stuur mij een bericht.
