Na het inlopen van de productie achterstand, oa door het versneld transfereren van producten, bleek dat het overgebleven productievolume te laag was om het machinepark te kunnen vernieuwen. Aan mij werd de vraag gesteld of ik mee wilde helpen om het Bosch Supply Center in Breda te sluiten door het over gebleven productie volume versneld te transfereren of te verkopen aan derden. De actie om producten te transfereren naar China en Portugal werd doorgezet en voor een deel van de producten werd een externe partij gezocht. Een Duitse partij werd gevonden en we hebben Duitse medewerkers naar Breda laten komen om de werkzaamheden eigen te maken door ze met de eigen medewerkers mee te laten werken. De Bosch medewerkers hebben we stap voor stap op de hoogte gehouden van de reorganisatie en de gevolgen die het persoonlijk voor ze zou hebben. Het eindresultaat is dat het Supply Center gesloten werd, maar de klant hebben van de transitie niets gemerkt. De kwaliteit en kwantiteit van de producten is tot het einde goed gebleven. Vooral omdat de medewerkers wilde dat “hun” producten goed overgedragen zouden worden en dat de klant het niet zou merken. Doordat het sociaal plan “goed” was en de vaardigheden van de, voornamelijk, medewerksters gewild, hadden de meesten van hen relatief snel weer ander werk.
Kennismaken? Stuur mij een bericht.
